岗位任职核心能力素质要求1 能力素质模型通常包括四个范畴：个性品质、基本技能、管理技能和专业技能四大类。你问的问题太大了，足可以用一本书来回答了，这里就举简单的例子进行说明 确定岗位需要的核心能力素质是什么？要和。
能力素质模型通常包括三类能力：通用能力、可转移的能力、独特的能力。通用能力是指适用于公司全体员工的工作胜任能力，它是公司企业文化的表现，是公司内对员工行为的要求，体现公司公认的行为方式；可转移的能力是指在企业内多。
对于一个企业管理者的胜任力模型一般包括：岗位的基本任职条件（工作经验、学历、职称证书、岗位绩效考核结果）等、岗位技能要求（业务技能要求、岗位知识要求）、素质能力要求（组织协调能力、沟通能力、大局观、团队建设等）。任。
（一）创造性/灵活性——行为标准灵活性：试图达成特定的具体目标时，根据环境的变化调整路线和方法。创造性：越过规则的思考和行动的能力 – 创造全新的、有建设性的、创造性的概念和产品、服务、流程或商务运作的解决方案。
基于这样的素养愿景，我们可以尝试从通识能力、学科能力、专业能力三个维度，构建小学全科教师自身的“GSP”能力模型，以描述其岗位胜任力的基本特征。(一)通识能力：理解世界与他人的叙事想象力“G”指通识能力，它是以“育人”而非“制。
核心能力素质：针对组织中所有员工的、基础且重要的要求，它适用于组织中所有的员工，无论其所在何种部门或是承担何种岗位；专业能力素质：依据员工所在的岗位群，或是部门类别有所不同，它是为完成某类部门职责或是岗位职责。
建立岗位胜任力模型 根据上述步奏，最后就可以建立每个岗位的胜任力模型了。胜任力模型可以有多种维度，例如可以按照冰山模型建立6维度模型，但是6维度比较多，有的时候不好划分这个素质到底属于哪个维度，所以个人建议可以建立。
岗位胜任能力体现在6个方面：成就与行动族，具体包括4个素质要素：成就动机、主动性、对品质、次序和精确度的重视、信息采集、收集意识和能力。帮助与服务族，具体包括2个要素：人际理解能力、客户服务导向。冲击与。
网友分享：但在另一些场合一些学者也将运动员的体能、技能、智能及心理能力等作为其竞技能力的影响因素，如田麦久在体育学院通用教材《运动训练学》(1990)中写道：“运动员竞技能力的高低受其形态、机能、素质、技术、战术、智能、心理等因素的影响”。
网友分享：不用的岗位模型都是不一样的，就算是同样的岗位在不同的公司，岗位模型也是不一样的。
