一、耐克目标市场：主要定位于喜爱运动与时尚的年轻人、中等及较高收入阶层的渴望运动的年纪较大的人群，其特点是喜欢运动，对于产品外观及性能要求较高。二、面对复杂的市场变化，单纯的选择任何一种目标市场战略都是不足以取。
市场定位是指体育经营单位根据市场竞争状况和自身资源条件，建立和发展差异化竞争优势，以使自已的产品在消费者中形成区别并优于竞争各产品的独特形象。这种独特形象可以是有形的也可以是无形的。企业在分析了市场环境后，就应突出。
商标/定价/重要促销手段/目标市场等。2。目前营销状况 (1)市场状况：目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。(2)产品状况：目前市场上的品种/特点/价格/包装等。(3)竞争状况：目前市场上的主要竞争对手与基本情况。
(三)缺乏核心产品，产品结构不合理。我国体育用品企业生产的产品较单一，更缺乏核心产品，结果是企业无法准确地进行品牌定位，也就无法让大众对品牌有更深层次的了解。二、我国体育用品营销环境分析 (一)体育用品企业营销意识增。
特步定位于时尚运动品牌，顾客年龄区隔在13-20岁之间，通过市场需求、目标市场、市场定位科学的STP规划，国内市场商机呈现出来。 多年来，特步不仅没有脱离体育营销，而且动作不凡，多年来积极赞助大型体育赛事和参与社会公益活动。 为扩大分销。
同时，耐克还将市场重心定位于有一定收入基础的中年白领阶层，他们生活较为富足，对于生活质量的要求高，渴望运动且消费能力强。以收入高低分，耐克产品面向几乎所有收入阶层，随着人民生活水平的普遍大大提高，增加体育锻炼已经。
3 、开发民族特色的体育市场定位 所谓市场定位是指使本企业产品具有一定的特色，适应目标市场一定的要求和爱好，塑造产品在目标顾客心中的良好印象和合适的位置。面对越来越激烈的体育产业市场竞争，我国体育市场定位的策略应民族化。因为，体育。
因此李宁最终选择定位于中高端市场，以向高端市场延伸为主要目标。 2。供应商的议价能力。20世纪80年代中后期开始，高端体育用品的生产方式采用外包的生产方式，为知名品牌进行代加工的生产企业，知名品牌OEM合同是他们生存发展的基础，利润十分。
4.1 具有鲜明个性，能够传播企业理念的定位策略90年代初，耐克内部决策层层面临耐克产品在全国化过程中的定位问题，是为全球体育用品市场提供统一形象的产品和服务，还是根据各国不同情况，制订不同的战略设计不同的产品？？这个问题。
经管系幕后黑手：资料搜索及分析：张东鸿郑卉殷刘玉欣李嘉雯整合修改及分析：蔡胜PPT效果：何雯婷（6班）耐克简介市场细分目标市场市场定位结语耐克公司背景1963年，比尔·鲍尔曼和菲尔·奈特创立为“蓝带体育用品公司”1972年。
