7。域名、商标 如果有考虑未来把球馆做大做强，这两点必须保护好；如果没有这个打算，就不用考虑了。推荐渠道：域名上万网、易名购买；商标找猪八戒，非常专业。8。制定推广方案 开业前1个月是品牌爆发期，开业期间做哪些活动。
体育场馆运营单位应当完善法人治理结构，建立科学决策机制，对重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用事项应当实行集体决策。体育场馆运营单位应当结合运营需要，配备专业运营团队，合理设置内设部门和岗位。
体育与场馆的运营管理方案，我觉得首先第1个是保存日常的一些，包括向政府举办的一些体育运动的一些开展，其次在没有比赛之余也可以承担一些社会上的租赁的业务啊，也就是可以把场馆租出去。
星级酒店式管理模式是指体育场馆的运营应该像星级酒店一样，运营程序涉及到选址、设施规划、投资结构、后期的商务管理、行销计划、人才资源计划、项目创新，以及公共安全等问题，整个运营程序全是由专业的管理团队来运营的一种管理模式。 星级酒。
体育+旅游”平台，为体育旅游示范基地、体育运动度假区、户外运动基地、体育小镇、体育公园、体育地产、体育建筑、汽车营地、低空旅游、水上运动、漂流、滑雪、跑马场、运动博物馆、运动休闲综合体等各类体育旅游项目的开发运营。
(五)鼓励社会力量积极参与体育场馆开放。支持社会力量通过投资、冠名、合伙制、捐赠等形式参与学校体育场馆建设和开放工作，充分发挥其在资金、技术、项目、运营、评估等方面的优势。鼓励社会力量通过竞标等方式对学校体育场馆开放进行市场化、
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蒃蒀袈膇莆蒆蚄羇莈大型体育场馆的运营管理模式大型体育场馆的经营模式[艿薇蚇芈膈薀螃羄蒀]承包管理的经营模式[芇莈螇袄羇薄蚃袄聿]这种管理方式的前提条件还是体育场馆的建设投资主体为政府部门，政府部门对体育。
适用范围适用于全市室外公共体育场所和室外各类经营性体育场所。室内场所、室内各类经营性体育场所暂缓开放。各类体育比赛活动、线下培训活动暂缓开展。总体要求各类室外体育场、球场及体育公园、健身步道、全民健身路径、多。
主题乐园运营说白了就是娱乐园运营 方案包括如下内容：市场需求调查 内部娱乐设施打造 人员招聘及管理 公司综合管理制度 资金支持 风险把控 第一部分：市场需求调查：调查有需求的客户群体、客户量。
